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    下午两点多，SuperX一千五百条备货全部售空，创造了29.7万元的销售额，毛利在20万左右。

    要不是店员拦着，就连模特身上的裤子都会被人扒走。

    如果不是店里一直限流，这一千五百条，怕是一个多小时就会被疯抢一空。

    而且，因为饥饿营销的缘故，从下午开始，就有黄牛开始倒卖SuperX牛仔裤。

    起先是有没买到的顾客，愿意加价五十元购买，于是黄牛见有利可图，就以加价五十元的价位收购，然后以加价一百元的价位售出。

    黄牛叫价298一条的裤子，也基本上是到手就没，买方积极性这么高，导致黄牛一路叫价到了358，甚至398也依旧能够顺利出货，让不少人惊掉下巴。

    由此可见，SuperX的品牌、裤型以及营销战略大获成功。

    远在宁城的李萱听说了这个消息，激动的无以附加。

    许逸阳让李萱跟代工厂沟通，提高产能，同时决定立刻投资开分店。

    Zara的创始人之所以能够在很长一段时间内稳坐世界首富的位置，很大一部分原因就是发展速度极快。

    首先是Zara的款式更新换代太快，完全咬死国际潮流，什么火就做什么，款式多如牛毛，几乎是不停的在上新款。

    其次是Zara开店的速度太快，集团进军国内十几年的时间里，在国内开了七百多家店铺，而且全是直营店，全球近万家店铺，绝大多数是直营店，这个效率简直变态。

    许逸阳不奢望SuperX能像Zara那样全球化发展，但起码要先把大陆市场覆盖下来，所以，快速开店就是他给SuperX制定的核心战略。

    如果SuperX想做大做强，发展的头三年，一年至少要在国内开15家直营店。

    至于是否开放加盟，这个可以等品牌发展起来之后再根据实际情况来决定。

    开放加盟有利有弊。

    利是招募大量加盟商，能在短时间内开设大量店铺，实现迅速覆盖全国的目标；

    弊是既然招募加盟商，就必然要给加盟商让利，这部分利润让出去，想拿回来可就没那么容易了。

    晚上，许逸阳把林天怡约出来，跟她说了自己的发展规划。

    按照许逸阳的想法，现在就马不停蹄的在中海，再开三家店。

    中海太大了，一家店根本就覆盖不了多少人。

    林天怡对许逸阳的规划也很赞同，她说：“我这两天也研究了一下，大部分商圈能覆盖的面积也就是半径十公里，金陵路这种步行街比较有名，覆盖的面积虽然大一些，但我们的店面面积、承载能力就摆在这里，人再多我们的店铺也消化不动了。”

    “对。”许逸阳说：“这就像饭店的翻台率，你就十张桌子，哪怕全中海的人都喜欢吃，不扩大规模也很难提升营业额。”

    林天怡问：“许总，新开三家店，选址的问题你考虑过了吗？”
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